薪酬预算和薪酬统计分析工作是薪酬专业人员的重点工作之一，要做好薪酬预算和薪酬统计分析，第一步就是掌握和深入理解薪酬总额的概念与构成一般地，薪酬总额可以分为四个层面第一个层面，是固定工资，如基本工资岗位工资分析；薪酬包括的范围是比较广的，有工资奖金福利节假日放假情况双休或者单休节日礼金礼品红包年终奖五险一金包括购买基数电话费上下班车费住宿费婚丧慰问金员工互助金工会费培训费保密费。

20可以在G列统计出各部门员工工资的平均值21在G3单元格中修改标题名称为“部门平均工资”，并设置G列数据的小数位数为“2”，最终效果如下图所示至此，统计分析公司各部门工资情况的操作就完成了总结每一位财务工资分析；区别如下1工资是影响人力资源供给的最为基本的因素越是高工资的企业，行业和地区，就越优先获得所需的人力资源2非工资因素主要指文化因素和劳动者因素两个方面人力资源即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含。

对于注册会计师从业者的薪资水平，不同地区，经验和能力不同以及从业年限不同工资也是不尽相同的#xF476刚拿证无经验一般刚拿到证书，没有什么注册会计师工作经验的人，如果能够去到一个比较大的事务所，在北京的工资大概也就是三千到五千；工资分析我们来分析下1农民工工资是由工头核发，农民工人员流动性大，工资月差额比较大，而工头甚至是施工单位都是私人挂靠施工单位的，往往根本就没有工资核算人员2工头手里的那点工程量是经过若干次分包扒皮到手，其工程款。

带薪年假节假日福利等这些福利待遇也可以提高员工的综合收入水平工资待遇分析供电所的员工还可以享受到一些福利待遇，例如社会保险住房公积金带薪年假节假日福利等这些福利待遇也可以提高员工的综合收入水平；工资超支分析主要关注两方面1生产部门进行万元工资产值的分析，进行同比环比分析万元工资产值同比环比下降，说明生产系统员工工资超支2全公司员工进行万元工资销售收入的分析，进行同比环比分析万元工资销售收入。

薪酬分析从哪几个维度

没有标准就是没有价值，说到工资，你的报价是定数还是浮动值当你说10K期望工资是8K的时候，你更有可能拿到10K，8K或者更低原因分析我们提出浮动薪酬要求，就好比说我的工资可以协商，只会降低面试官对其价值的判断。

第二，劳动力市场竞争更加激烈当职位空缺数量超过求职人数时，这种情况被称为劳动力市场紧缩缺乏可用的工人迫使企业通过出价高于对方的额外津贴，如更高的工资，更好的工作条件，更多的假期和其他福利来竞争职位候选人第三。

工资环比分析主要计算方法是用本月工资减上月工资的差额，除以上月工资所得的百分数，主要作用在于揭示工资随月份的波动情况。

薪酬数据分析通常包括以下几个方面的内容薪酬结构分析对公司内部薪酬结构进行分析，包括基本工资津贴奖金福利等组成部分的比例和分布情况薪资结构图 薪酬水平分析对公司内部不同岗位不同层级的员工薪酬水平进行分析；薪酬分析是运用多种分析手段，对一定时期内企业的薪酬数据进行综合分析，从而反映薪酬现状，诊断薪酬缺陷，推进人力资源变革，提出优化建议的过程。

为确保工资的公平性奠定基础它是职位分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据薪资调查 薪资调查薪资调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源薪资调查的；二医院科室绩效工资差异影响因素分析 从医院内部来看，绩效工资分配管理办法，不同科室对技术等要求的差异，以及职工工作强度和工作环境的差异都是导致科室之间绩效工资差异的原因，也是医院完善差异化的绩效工资体系必须把握好的要素 1科。