1、一般而言集团管控模式，总部对子公司的管控模式可分为运营型管控集团管控模式，战略型管控，财务型管控例如，深圳中航集团定位于ldquo高科技制造地产零售rdquo，业务关联度低，采用了战略管控模式主要体现在以控股子公司为主的组织架构。

2、答案1财务管控型财务管控型也称财务管理型或财务控制型它是指集团总部主要负责集团的资本运营，做好内部的财务规划投资决策和实施监控，进行对外部投资机会的挖掘和企业的收购兼并工作2战略管控型战。

3、集团管控模式，是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，其具体体现在通过管控部门的设置管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略营销财务经营运作等方面的内容 集团管理模式有哪些 第一种财务管控型 这是最。

4、对于单一业务战略的企业集团来讲，所有成员企业都从事同一业务，每个成员企业的管控都能够不同程度地复制到其他成员企业，在这种发展战略下集团完全可以对成员企业实行集权式的管控模式，也就是说具备了实行集权管控模式的基本条件。

5、对于集团公司运营管理具有重要意义一集团管控模式分类 集团管控模式可以从狭义和广义进行理解狭义管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略广义的管控模式，它不仅包括确定公司的治理结构划分总部及。

6、企业集团财务管控的基本模式，集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，不同的行业具有不同的特点，在管理控制上也有所不同，下面是我整理的一些关于企业集团财务管控的基本模式 的相关内容 企业集团财务管控的基本模式1 集团管控。

7、综合学界的研究成果和企业集团模式选择的实践经验，集团管控模式的选择应考虑如下因素 一集团总部或母公司的管控目标 集团管控目标可以简单分为母公司价值最大化和子公司价值最大化，如强调前者，则应倾向于集权，如强调后者，则应倾向于。

8、建立有效的集团管控需要充分考量各方面的因素，这将决定集团公司整体利益的最大化和长远化选择和建立集团管控模式，必须充分考虑企业的企业发展战略企业整体规模集团公司形成历史和企业家精神等等多种因素下面，我们将从。

9、以下内容是集团管控第一权威华彩咨询集团那里摘抄来的，你看看一般来说，有财务管控型战略管控型操作管控型三种模式这三种所谓管控模式，只是一个大的分类概念它原则性界定母公司与子公司之间管控界面，谁管什么。

10、巨化集团正在推行中的集团管控“1+3+3”模式，主要借鉴了中化集团公司内部控制管理经验，以及白万纲等专家有关集团治理与管控的思想，结合企业未来管理变革要求而提出的集团管控模式，即建立一套科学的预算及绩效评价体系，完善和强化三大风险。

11、三种常见的集团管控模式 投资管控型，主要以财务指标对成员企业进行管理和考核总部只关注投资回报，通过投资优化来追求公 司价值最大化，管控的主要手段体现为财务控制法人治理和企业并购行为，属于分权管控类型 战略管控型。

12、公司职能定位决定管控模式，管控模式必须与公司职能定位相适应下面分享三种管理模式 三种管理模式1 一运营控制型 1管控的主要内容和特点 采用此种管控模式的集团，其总部作为经营决策中心和生产指标管理中心，追求集团主要经营活动的。

13、人力资源的集团化管控是当今主流的管理模式之一，特别是对于一些大型企业来说，这种模式突出的优势表现在第一，从人力资源规划的角度，能够统筹人力资源规模和配比第二，对于部分人力资源的使用可以降低综合成本，如培训等。

14、四化管控模式北京金隅集团创始于北京市建筑材料工业局，历经企业化集团化股份化证券化等重大改革改制，为适应规模化发展需要，金隅集团按照“突出主业强化专业”的发展思路和四化管控模式“扁平化专业化区域化。

15、所谓的管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略集团功能定位决定管控模式，管控模式必须与集团功能定位相适应。